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2006至2008年的低成長率已是全球數位相機市場常態，但除過去2年加速製造委外的品牌外，原以高自製率為既定策略的品牌業者，亦將重新思考是否需在此類成熟產品繼續投入研發與生產資源，而促使委外模式受到青睞，全球具研製數位相機的業者，除日系廠商與三星外，台廠幾已是不二選擇．
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2004年全球數位相機市場成長率首度降至20%以下時，多數國際大品牌市佔率可透過擠壓通路品牌生存空間，持續推升市場佔有率成長，但已有部分日系品牌營運出現虧損．進入2005年，整體市場成長率更降至10%之下，則出現較多大品牌市場佔有率無法成長的窘境，僅佳能（Canon）、索尼、Panasonic、卡西歐、Nikon等廠商可獲利而已．
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圖一 台灣DSC產量佔全球比重趨勢
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Source : Digitimes Research，2006年4月
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2006年全球數位相機市場成長率雖可望略微回升，但仍將僅及12%，往後2年更可能降至5%左右，在此情況下，國際品牌大廠市佔率擴展之路將更顯困難，規模經濟效益之追求，也將因此顯得更為重要，而不需持續投入研發與製造資源的委外模式，理當越受青睞。
預估2006年全球前12大數位相機品牌，銷售量增加1,070萬台，其中，委外代工量將增加574萬台，較自製量高出許多．
但在委外趨勢下，2005年消費性數位相機事業仍獲利的4大品牌，除卡西歐外，均採100%自製的供應鏈策略．而2006年除柯達與卡西歐外，佳能與Panasonic至今100%自製數位相機策略未變，三星亦認為若其數位相機銷售量可提高至840萬台，自製率將自2005年的45%提高至70%．
事實上，仔細觀察台廠取得的國際大廠訂單，除柯達、卡西歐與部分惠普機種外，其他多為ODM訂單，端見這些品牌大廠希望能借重台灣數位相機廠商的研發資源，或者補足產品線缺口，或者降低研發投入，而非單純地降低製造成本．
整體而言，2006年台灣數位相機廠全球出貨量比重預估將可超越40%，2007年可望逼近5成，2008年則挑戰50%大關。（758字）
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