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或許僅見一季財報超出華爾街分析師的預測，並不算什麼。但是戴爾近年來的重整已經看到了成果。無論是往美國零售通路前進，或者是強化美國以外地區的銷售能量，甚至提高在亞洲的生產能力，都是主因。
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戴爾在桌上型電腦主導PC的時代，以其特有的直銷模式，的確讓惠普傷透了腦筋。但是隨著市場不斷往筆記型電腦移動，戴爾原有的直銷模式突然失靈了。為了迎頭趕上這股趨勢，戴爾不得不於2007年開始進入重整時期。
表一 2008Q1戴營收與EPS之實際值與預估值比較 (單位：十億美元 )
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實際
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華爾街預估
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營收
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15.66
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16.08
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EPS
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38 cents
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34 Cents
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| Source :科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2008年5月 |
經過一年的改頭換面，戴爾公佈本會計年度的財報時，以第一季獲利成長率3.7%，獲利達到7.84億美元，且每股盈餘為38美分的成績，改變了市場一年以來不太看好戴爾的印象。
此次財報看到了戴爾的許多改變，首先是毛利率下滑，成本上升，但是因為裁員蹲節成本奏效，使得獲利上升。一旦戴爾開始強化其零售通路，毛利率下滑且成本上升是不可避免的問題。初期透過裁員能達到成效，未來往亞洲等低成本製造的國家邁進，更是不可避免的策略。
所以於2008年4月戴爾公司的執行長麥可戴爾宣布打算擴大裁員的目標數超過8,800人，縮減員工薪酬與紅利，以及積極往亞洲尋找代工且提高比例。因此在未來的一段時日裡戴爾的蹲節成本計劃仍舊會持續。其次，戴爾在海外營收首次超越在美國營收。長期以來，戴爾對於美國PC市場的依賴程度是非常高的，即使其他市場落居第二位，但在美國市場都仍呈現第一名的狀態。
不過，隨著美國經濟前景不明，戴爾為了要維持成長率勢必要強化海外市場。其中，金磚四國的巴西、俄羅斯、印度與中國對於戴爾的貢獻頗多，使其出貨成長率達78%，而海外營收成長率達20%。
第三是戴爾在筆記型電腦的表現出色。其出貨量成長率達40%以上，營收也高達20%以上。未來戴爾仍將持續重新設計其外型，強化以往給人死板的印象。
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