周延鵬律師第二本智慧財產權運用專書於去年11月出版了[1]，書中除收納週三發表於工商時報「智財管理」專欄的100篇文章外，更以三篇學術論文，包括中國知識產權戰略初探、台灣企業經營之全球化與台灣法制、台灣研發機構智財營運模式，當成新書申論總結。本書除可當成《虎與狐的智慧力》[2]之智慧資源規劃（IRP）架構的延伸闡述外，亦從智慧財產的戰術與戰略觀點，針對不同時事議題進行討論與評析，文字簡潔不拖泥帶水，值得推薦。
暫且不論台灣產、官、學、研各界對於周律師相關觀點的支持與反對，閱讀周律師文章與思考其文字譴詞，有助於此領域後進者於在其多年智權與法務實務經驗上，累積自身對於專利商品化、專利產業化與專利佈局的敏感度。基於此，為了建立我們本身智慧財產分析與思考架構，我們以【商品化、產業化與專利佈局思考】系列文章為種子，分別討論了關於專利商品化與專利佈局的相關議題。此外，在文章寫作上，我們嘗試以麥肯錫的MECE為骨幹，見【麥肯錫的MECE與代數正交基底】，首先建立每一基本用詞定義（definition），之後再建立起不同知識領域的分類架構（classification structure），以為相關時事議題之分析骨幹（framework）。
例如，在【商品化、產業化與專利佈局思考（一）】中，我們討論商業（commerce）、商品化（commercialization）、產業（industry）、產業化（industrialization）與專利佈局關係；在【商品化、產業化與專利佈局思考（二）】中，我們討論智慧財產權佈局之態樣（type）、群集（cluster）、組合（portfolio）、內容（target）、區域（territory）、家族（family）、範圍（scope）與期間（period of time）意涵，並定義出四種不同類型之專利佈局；在【商品化、產業化與專利佈局思考（三）】中，我們討論產業結構（industry structure）、產品結構（product portfolio）、營收結構、供應鏈（supply chain）與價值鏈（value chain）等不同層次與範圍之產業運作與競爭模式。其餘相關主題，包括授權，技術移轉、研發聯盟、專利品質、專利價值、產品組合、技術道路圖、智慧資本、產業分析、BOM表、全域流程與資訊網路等，讀者可進一步參考相關專欄文章。需要說明，上述文章基本用詞定義可視為分析相關主題的基本功，在上述基礎上，持續累積實際產業運作與競爭經驗，可進一步擴展智慧財產運用價值。
本文為本系列文章之小結。下回起，我們將以『智慧財產的戰術與戰略』為新系列文章名稱，持續討論與周律師新書相關文章與觀點，並嘗試在企業有形資產與無形資產整合分析觀點，闡述如何進行虛實合一的產業競爭佈局。 (1058字)
參考資料：
1. 周延鵬，《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》，工商財經數位，2006年11月。
2. 周延鵬，《虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰》，天下文化出版社，2006 年3月。
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