智慧財產的戰術與戰略（六）- 專利訴訟專案管理新思維

周延鵬律師在《虎與狐的智慧力》一書第九章討論智慧財產的侵害訴訟及管理議題，並指出[1]：

美國專利侵害訴訟應該是台灣企業所必須熟悉商業競爭工具，甚至也必須將之轉化為台灣企業能應用自如的商業策略平台，並行調整全球有關的產品技術開發、生產製造、市場行銷等商業措施，並同步反映相關資訊到財務報表與資訊市場。

表一、原告美國專利訴訟專案管理矩陣

關於如何將侵權訴訟建立標準操作程序，陳郁婷律師等[3] 在《跨國專利侵權訴訟之管理》也提出進一步作法，並指出：

有鑑於此局勢，我們結合彼此在學術上、實務上、產業上和管理上的知識與經驗，大量實證台灣企業長期在半半導體、電腦、光電及電腦零組件和週邊產品等專利申請和跨國侵權訴訟案例，以美國專利和中國專利侵權訴訟的實體和程序法律為縱軸，以企業研發、生產、市場、行銷、財務、會計、租稅、人資和採購等營運機制為橫軸，並輔以各利害關係人（Stakeholders）的因應措施，將美國和中國專利侵權訴訟整合在同一管理平台上。

上述兩段文字有四個重點。

1. 美國專利是非常好的企業研發與專利布局練兵場，如能經由告人侵權或被告侵權練兵，並回饋到企業內部營運流程中，假以時日，企業布局美國、中國與全球技術與市場將不再是口號；
2. 侵權訴訟標準作業程序主軸有二，美國或中國侵權訴訟流程為縱軸，企業不同營運流程為橫軸，建構此X-Y矩陣，將可清楚看出流程與部門角色；
3. 侵權訴訟管理平台目的，是為了支援企業整體商業策略平台，並當成技術開發平台、生產製造平台與市場行銷等平台之骨幹；
4. 專案管理（Project Management, PM）在侵權訴訟流程管理上是重要的，唯有在獲得企業主授權，以資訊與情報整合為核心，贏得專利訴訟為目的，方能完美達成專案使命。

若進一步在《跨國專利侵權訴訟之管理》中，將原告進行美國專利訴訟之專案管理流程，整理成如表一之專案管理矩陣。其中縱軸包括主流程與次流程，橫軸為對應之組織包括內部組織與外部組織，需要說明，矩陣表中間部分即是需要各組織單位，進行之孫程序步驟與對應文件，例如：（A.）內部組織之（c.）生產單位，在處理（6.）搜證程序中（6.1）發現程序計畫會議時，根據書中建議需進行：

生產製造部門分析報告之侵權產品而推知其生產線、生產方式，並且對照自己的專利產品，分析是否有侵權之可能，並且將資料提供給法務部門。

也就是說，需進行被告侵權產品與本身產品差異，判斷是否有侵權可能（程序步驟），並將分析報告交給法務部門（文件）。

從表一管理矩陣可以看出，不論是訴訟哪一流程，企業內部與外部組織均需扮演支援角色，而也唯有將專利訴訟當成「重要事件」與「重要專案」看待，企業內部組織與外部組織方能在分工與整合架構上，集合起眾人之智，達成專案目標。

最後，專利訴訟之專案管理僅是專利權運用過程一環，若能將企業跨部門整合經驗，擴展到專利生命週期（Patent Lifecycle）、研發生命週期（R&D Lifecycle）、商品化生命週期（Product Lifecycle）與產業化生命週期（Industry Lifecycle），同時強化企業智慧資源規劃（Intelligence Resources Planning, IRP）整體觀念、執行細項、軟硬體架構與專案管理機制，改造企業內部不同研發與營運流程，則企業研發自主與全球布局指日可待！。(1601字；表1)

參考資料：

1. 周延鵬 (2006)。《虎與狐的智慧力－智慧資源規劃九把金鑰》。天下文化出版社，2006 年3月。
2. 周延鵬 (2006)。《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》。工商財經數位，2006年11月。
3. 陳郁婷，周延鵬，王承守，鄧穎懋(2007)。《跨國專利侵權訴訟之管理》。元照出版，2007年9月。