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索尼（Sony）為了因應全球經濟衰退，決定於明年度採取節省支出策略，其中包含全球裁員8,000人，並關閉部份生產線，以及退出獲利不佳的業務。這些計畫於2010年初將為索尼省下1,000億日幣（約10.8億美元）的支出。
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由於索尼裁員8000人多將集中在電子產品事業群，因此很明顯看出其對於未來電子產品將作不同層面的改變。其中當然包含生產線的關閉。
| 表一、索尼預計之重整計畫 |
- 先行裁員8,000人，預計在2010年3月底之前，ㄧ共將裁員16,000人
- 將關閉美國賓州的液晶電視工廠，以及法國的錄影帶生產廠
- 至2010年3月底，將關閉57座工廠的10%
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| Source :科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2008年12月 |
例如：位於美國賓州的液晶電視工廠將於2009年 2月底停產。而在2009年3月底左右，將關閉位於法國的1間磁帶工廠。總之，2010年3月之前，索尼旗下的全球57間工廠將關閉10%。
現在有分析師認為，索尼未來的問題不是只關閉幾個工廠，還必須重新思索其產品定位。尤其，其旗下的產品過於複雜，沒有一個完整的思考。
加上現在全球競爭已經改變，索尼不能在依靠「SONY」這個品牌，賣出太貴的東西。例如：其在MP3播放機市場落後蘋果iPod甚多；其在液晶電視市場，遇到強勁對手三星；甚至在遊戲機市場也輸給任天堂；在數位相機輸給佳能（Canon）；在手機、甚至筆記型電腦甚至不是前三強。
這些因素加起來，不只簡單的縮減成本可以解決，其必須整合旗下的產品，來一個大大的改變。因為即使其可安全渡過經濟海嘯，但是其還是不能夠在未來有更驚人的產品。
過去在類比時代，產品研發需要更長時間，但是進入數位時代，產品只是一環而已，其他內容、服務、整體商業模式都是該考慮的項目。
當然這樣的問題不是只有索尼而已，還包含許多日本廠商都必須重新思索如何在這個經濟衰退的時代，趁機改造組織，讓自己變得更強。包含Panasonic、東芝、佳能、夏普等廠商。畢竟，在數位時代，必須跳脫只有產品品質的問題，更深沉的還包含商業模式問題。（736字）
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