英特爾晶圓代工正歷經文化重整期，未來將更具競爭力

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科技產業資訊室(iKnow) - 友子發表於 2025年5月6日

圖、英特爾晶圓代工正歷經文化重整期，未來將更具競爭力

隨著英特爾新執行長上任，英特爾晶圓代工(Intel Foundry)最重要的但未被充分重視的文化轉變之一是，它放棄了英特爾IDM傳統中嚴格的「精確複製(copy exactly)」做法。

精確複製能使英特爾能夠利用已經實施的大量生產並實踐快速使工廠上線，從而縮短上市時間並提高產量。簡單來說，透過「複製」從開發工廠到量產工廠的一切（製程、設備組、供應商、管道、製造無塵室，甚至培訓方法），解決了生產設施快速跟上速度的問題。

這時候技術開發(Technology Development, TD)是英特爾摩爾定律的核心與靈魂。當英特爾的晶圓廠僅為英特爾內部產品團隊服務時，嚴格的「精確複製」策略就很有效。它確保了狹窄產品線（主要是 CPU）的可靠性和規模。

但是這一文化並不適用於晶圓代工領域。因為在晶圓代工，強調的是客製化，這讓精確複製變得不靈活且緩慢。簡單來說，精確複製可以在IDM中取得成功，但它不太適合必須服務不同外部客戶的晶圓代工廠。

英特爾進軍晶圓代工業務，帶來的晶圓廠僅專注於內部CPU產品線時，就會遇到從未有的複雜性。每個晶圓代工廠客戶都有其獨特的設計限制，因此，各個晶圓廠必須支援不同的產品，這就要求本地製程的靈活性。解決產量問題和即時適應的最佳人才，是晶圓代工團隊的核心。

換句話說，如果英特爾想要匹敵台積電的執行水平，其晶圓廠必須具備適應能力並不斷改進。這時候英特爾必須要一個全新的視角來改變公司文化。

在過去的幾個季度裡，英特爾成功地將Intel 4/3轉移到位於愛爾蘭製造工廠。這是晶圓代工轉變文化的一個開端，且其不再依賴精確複製。

過去，英特爾的重點是使用測試方法來製造晶片並將其出售給我們的客戶。如今英特爾是向客戶透過線上監控在流程早期引入品質檢查。

英特爾將Intel 3轉移到製造工廠突顯了增加對線上特性和先進功能的投資的必要性，這些投資可以推動最終結果的改善。該團隊能夠加速這一學習並證明實際上可以進行開發和製造。其中一部分就是從複製精確的理念轉變，以確保英特爾的每個部分都進行創新。現在英特爾希望確保創新引擎能夠更快地為客戶提供解決方案。

在愛爾蘭也運行Intel 16，且與第一個晶圓代工客戶聯發科合作，並讓英特爾學習作為晶圓代工廠的行為方式方面取得重大進展。未來英特爾只要將在愛爾蘭的經驗套用在Intel 18A以及未來先進製程技術，其晶圓代工客戶進來是遲早的事情了。

總之，英特爾正在進行文化移轉，並與台灣聯電在12奈米進行合作。這一轉變將讓英特爾晶圓代工業務有機會逐步變得愈來愈好，並與三星和台積電於五年之內，有更大的競爭力呢！(1030字；圖1)

參考資料：
Intel Foundry: A Cultural Reboot. Creative Strategies. 2025/05/02.

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