圖、宏碁2011年NB No.1大夢之挑戰
新聞：（2008年4月2日電子時報-蘭奇：宏碁2011年拿下全球NB第1。擊敗勁敵惠普非易事，美國、大陸市場將是成敗關鍵）。宏碁(Acer)總經理蘭奇(Gianfranco Lanci)於1日訪問大陸，暢談宏碁2008年在全球和大陸市場策略。他表示，宏碁將美國PC業者捷威(Gateway)與歐洲PC業者，Packard Bell納入旗下後，未來將採多品牌並行，目前宏碁已站穩全球3哥位置，現在的目標是在2011年搶下全球筆記型電腦第一名的地位[1]。
評析：
老實說，這真的是一個大夢，但希望不是一個無法實現的夢。
以宏碁（Acer）在去年成功併購Gateway與Packard Bell，今年又將併購倚天資訊的雄心壯志看，總經理蘭奇（Gianfranco Lanci）在中國對廣大潛在客戶做出這種宣誓，顯然是有幾分道理的。然而，宏碁如何快速在新經銷模式中進行多品牌管理，與如何在數位會匯流趨勢中掌握新契機，將是此2011年大夢最直接也最嚴峻的挑戰。
首先，我們認為宏碁研發能量持續降低是一大警訊。宏碁2007年台灣專利申請數49件，排名台灣法人第93位；2006年台灣專利申請件數41件，排名第100名；2005年台灣專利申請件數47件，排名第81名。從過去三年專利申請數量論，宏碁研發實力逐漸轉弱。
你可能會說，宏碁專心經營品牌，品牌經營又不需要專利，專利少有何關係？關係可大了，看看蘋果（Apple Inc.）在iPhone研發投入（你知道iPhone相關專利幾乎已讓觸控式人機介面沒有發展空間了嗎？），看看華碩（ASUS）過去三年在專利申請的大幅進展（你知道Eee PC有多少專利嗎？）。研發能量對於新產品推出影響重大，特別是電腦（PC）與筆電（NB）逐漸消費性電子產品化（PC產業往消費性電子產品匯流結果）的今日。
宏碁可以沒有太多研發，但是若沒有專業ODM廠商與專業設計公司配合，宏碁將永遠是個追尋者（也許這就是宏碁宿命！但是台灣人不認輸個性如何彰顯呢？），不會有HTC Touch出現，更不會如Eee PC與Eee Box引領風騷。
其次，多品牌模式與新經銷模式需持續創新，而且需要「速度、準度，精度」的絕對執行力。新經銷模式是水，品牌是船，消費者是在岸旁觀望的人，如何在現有多品牌架構下，針對不同區域（國家）研擬新經銷模式與品牌塑造，將是多品牌能否成功關鍵。依蘭奇說法[2]：
宏碁目前手上有四個品牌，但不會在每個地方都執行四個品牌。宏碁將根據每個地區，以及品牌展現的實際能力來展現。歐洲有Acer和Packard Bell，美國是Acer和Gateway，亞太地區是Acer和Gateway。我們有2.5品牌的概念，eMachine會做一個業務補充。
如何強化與深化品牌與通路將是一大挑戰，當然供應商管理亦然。
最後，新興市場將是決戰關鍵。蘭奇到中國當然強調中國的重要性，但是以全球品牌布局論，新興市場布局更形重要。宏碁在歐洲與俄羅斯已經很強，如何在此區域持續衝刺，善用新產品（例如藍光NB與8.9吋NB）將是2008年與2009年重點。
此外，中國是新興市場最閃亮一顆星，蘭奇要求大中華區總經理賴泰岳在中國擠進前三名當然是必要條件。但是，在其他新興市場，包括印度（Indian）、巴西（Brazil）與中東，誰能高舉宏碁四大品牌大旗，持續在此區域開疆闢土將是2011年NB大夢最大挑戰。
其他挑戰，包括可攜帶載具與運動行銷，可參考【螢光魚機當嫁妝，倚天嫁入豪門】一文及文獻[2][3][4]討論。(1257字)
參考資料：
- http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000086740_B9E5LG856V3W70Q1KP691
- http://financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2008-03-31/2012732727.html
- http://financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2008-03-31/2115732821.html
- http://financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2008-03-31/2127732822.html
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