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在全球手機諾基亞、摩托羅拉在不斷創新產品設計，以及價格攻勢下，前兩年在全球手機市場登峰的南韓手機商，因受制於韓圜走高，以及未有驚豔佳作推出之下，自2006年3月起手機出口即呈現低迷景象，且連續3個月負成長．
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三星電子自SGH-D500之後，即未有話題性的產品推出；而樂金電子及Pantech近一季的獲利不是不及格就是在及格邊緣。
| 表一 不同手機廠商之在兩年同期之營業利益率 |
| 廠商 |
2005年第一季 |
2006年第一季 |
| 諾基亞 |
17% |
17.2% |
| 摩托羅拉 |
10% |
11% |
| 三星電子 |
18.4% |
10.5% |
| 樂金電子 |
3.6% |
-1.7% |
| 索尼易利信 |
5.4% |
7.6% |
| Source : 科技政策研究與資訊中心（STPI）整理，2006年6月 |
2年前三星電子以照相手機等高階手機逐漸在歐洲、北美市場抬頭，在全球市場的聲勢亦如日中天。但是近年來，三星電子似乎遇到了瓶頸，不知道如何回應諾基亞與摩托羅拉的攻勢，這大概就是沒有長期經營策略的關係，也可能是成功後所帶來失敗的因子。
根據市場調查機構Strategy Analytics公佈的調查數據顯示，2006年第一季拜「Razr」相關系列手機熱賣，摩托羅拉在全球手機市場的市場佔有率由2005年同期的16.5%升至20%，為1998年以來最高。
摩托羅拉也曾經失意過，但是以臥薪嚐膽的策略，鴨子滑水的推出Razr手機之後，情勢開始改觀。
至於諾基亞，則緊咬著南韓手機業者的高價策略窮追猛打。尤其在某些喜愛高階手機的國家。例如杜拜，原本高價手機都是三星與樂金把持，不過隨著諾基亞積極進入，已佔去66%的高階手機佔有率。
另一方面，南韓業者目前的生產機制亦難因應低價市場的競爭。以諾基亞、摩托羅拉為例，2廠的手機年產量當中，委外代工的比例分別達25％、33％，如此一來可有效降低生產成本，提高市場競爭力。
反之，三星與樂金在集團考量下，都是自行設計與製造，並沒考慮如何降低成本，因此更難以抵擋兩大廠的攻勢了。（713字）
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