臉書併購 Instagram 能解決行動市場的問題嗎？

在臉書成立之時，臉書一直是採用 acq-hire ，即是 收購人才的購併策略在主導其實際購併的行為。簡單來說，臉書認為人才是重要的，所以買下許多小型新創企業，以吸收人才為臉書服務。例如：原本任職於谷歌，離開谷歌之後並成立社交訊息整合公司 FriendFeed 的 Bret Taylor ，以及創立檔案分享服務 Drop.io 的 Sam Lessin ，都被臉書收買之後，將這些人加入臉書經營核心團隊，而成為重要幹部 。

但是，這次買下 Instagram 公司 卻是不同類型的收購模式，因為有訊息指出，臉書管理階層正在思考轉變成較大且較成熟公司的創新模式。根據祖克伯在臉書上發布訊息指出，未來一段時間之內，其將讓 Instagram 保持 發展的獨立性。也就是說，原本該網站用戶依舊能夠選擇在不同社交網站上發布照片，或者是選擇只在 Instagram 。

可是疑問就來了，那麼為何臉書要買下 Instagram 呢？策略想法到底是什麼？一般市場觀察人士認為，其中一個目的就是行動裝置市場之爭。基本上，行動上網已經成為蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜以及臉書積極進攻的目標，但是到目前為止，臉書在的行動市場都遠遠落後其他競爭者。例如：智慧型手機上的臉書應用程式錯誤過多、速度過慢，且缺乏像 Instagram 簡單不過的優雅簡潔介面。所以未來臉書買下 Instagram 之後，將能利用其在行動裝置介面設計能力，改變臉書在行動應用程式上的劣勢。

反觀新創公司 Instagram ，由於屬於新一代網路企業，因此其事業是從開發智慧型手機以及平板電腦的應用程式開始，而且 Instagram 提供的服務，近期又從蘋果的 iOS 作業系統跨入了谷歌 Android 作業系統。這讓其發揮的空間逐漸壯大，並能夠滿足不同平台下的需求。這正是臉書所欠缺的。

簡單來看，臉書試圖從 Instagram 的經驗與技術學習將類似特色建入臉書網站與產品之上，期望能在行動裝置市場真正找到一條可以營利的道路。（ 801 字）

圖一、購併案中，每個使用者之購併成本

Source : Wired，2012年4月