比爾蓋茲在接受德國媒體訪問時，透露即使目前iPod在MP3播放機領域領先，但是並不表示其未來都會持續這樣的情況．其甚至說，當初麥金塔與GUI（Graphics User Interface）也是電腦業者領先者，後來還不是落到如此下場．
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圖一 Apple近兩年來iTunes下載音樂數
(單位：百萬首) |
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Source : Apple, 2005年5月 |
根據紐約地下鐵公佈的資料顯示，或許比爾蓋茲說對了其一，但是並沒有完全說對．
當初麥金塔與GUI的確在電腦業者是創新之舉，但是就是因為在智慧財產權方面，沒有顧慮到，才讓微軟的Windows有模仿的機會．但是現在蘋果電腦在iPod的身上已經學會了防範其他廠商盜用其智慧財產權，也讓其他廠商只有乾瞪眼看著蘋果電腦賺錢．也就是說，微軟對龐大的MP3播放機市場只能站在旁邊觀看，卻到目前為止一直未能獲取較大的成績，也間接激怒比爾蓋茲．
此外，比爾蓋茲之所以會說出如此勁爆的話，一方面是為了其最近推出的Windows Mobile 5.0宣傳，另一方面希望在智慧型行動電話之中，看到更多的商機．
橫掃全球的iPod結下了太多的仇家，他們也成了微軟堅定的擁護者。微軟最需要爭取的是三家公司分別是創新科技、三星和索尼．至於在策略上，為了要打破蘋果的iPod— iTunes組合，其將以開放對決封閉為主軸（類似在電腦市場上的策略）．
但是在目前來說，iPod不只是單純的MP3播放機，iPod特點就是走在時代尖端，用iPod代表了酷與時髦，甚至其成功的關鍵之一在於時尚的設計與流行，所以以資訊科技的眼光與策略來看iPod的成功，將使得微軟的弱點暴露在陽光底下．
目前在搭乘紐約地下鐵時，最容易被扒手盯上的人，就是身上攜帶iPod的人．這大概是其他手機業者比不上的地方．而且根據目前美國各大Shopping Center實地觀察，蘋果電腦零售商店人氣一直是前三名．
如果有廠商想針對iPod而來，業界人士都認為，除非其能創造一種不同的流行文化，讓iPod慢慢因為流行的轉變而消退，否則單純以功能、相同商業模式、或者以反iPod為號召，可能會導致反效果．（770字）
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